TS EN ISO 56007 PDF | Request Standard

TS EN ISO 56007

Inovasyon (yenilik) yönetimi - Fırsatları ve fikirleri yönetmeye yönelik araçlar ve yöntemler - Rehber

Standard by TSE, 8.11.2023

Available Formats:

  • Availability: Immediate Download
  • Language: English
  • License Type: Single User
  • Updates: Not Included
  • Availability: Request Quote
  • Language: English
  • License Type: Enterprise / Multi User
  • Updates: Included

About This Item

Legal Notices*

TS EN ISO 56007, inovasyon yönetiminde fırsatların ve fikirlerin nasıl ele alınacağına dair rehberlik sunan bir standarttır. Kuruluşların veya bireylerin, yeniliğin ön aşamasında ortaya çıkan belirsizliği daha sistematik biçimde yönetmesine yardımcı olur; yani iyi fikirleri seçmek, geliştirmeye değer olanları ayırt etmek ve sonraki geliştirme kararlarına daha sağlam bir temel hazırlamak üzerine odaklanır.

Fırsat ve fikir yönetiminin inovasyon sürecindeki rolü

Genel teknik bağlamda fırsat, henüz bir çözüme dönüşmemiş ihtiyaç, eğilim, sorun veya potansiyel değer alanını ifade ederken; fikir, bu fırsata yanıt verebilecek somutlaştırılmış bir yaklaşımı anlatır. Bu standart, fırsatları ve fikirleri yönetmenin neden önemli olduğunu açıklar; ön inovasyon faaliyetlerine hazırlanmayı, insan ve organizasyon boyutlarını, liderlik ve kültür gibi etkenleri ve bu faaliyetlerin birbirleriyle ilişkisini ele alır. Ayrıca inovasyon başarısı açısından önemli olan değerlendirme hususlarına da rehberlik eder.

ISO 56002 ile ilişkili kapsam sınırları

Dokümanın kapsamı, ISO 56002’de tarif edilen süreçler içinden özellikle fırsatların belirlenmesi, kavramların oluşturulması ve bunların doğrulanması gibi ön uç faaliyetlere odaklanır. Bu faaliyetler birlikte yönetildiğinde uygulanabilir inovasyon kavramları ortaya çıkarabilir. Buna karşılık, bu kavramların çözümlere dönüştürülmesi ve sahaya/kuruluşa yaygınlaştırılması bu rehberin dışında kalır ve ISO 56002 bağlamında ele alınır. Standart, artımlıdan radikale uzanan tüm inovasyon türlerine uygulanabilecek genel bir çerçeve sunar; tek bir araç veya yöntem yerine, durumun koşullarına göre seçim yapılmasını destekler.

  • Her ölçekteki kuruluşlar ve bireyler için uygundur.
  • Kâr amacı, sosyal etki veya stratejik yön değişikliği gibi farklı değer yaratma amaçlarını kapsar.
  • Tek bir “en iyi” yöntem olmadığını, araç seçiminin bağlama bağlı olduğunu vurgular.
  • Geliştirme kararı öncesi go/no-go değerlendirmeleri için sistematik bir yaklaşım sağlar.
SKU: 848075618bcb

  • Publication Date: 8.11.2023
  • Standard Status: U (Yürürlükteki Standard/Standard)
  • Publisher: TSE
  • Document Language: tr
  • ICS Classification: 03.100.01 Şirket Organizasyonu ve Yönetimi (Genel); 03.100.40 Araştırma ve Geliştirme
  • Pages: 0
  • Source Standard: EN ISO 56007:2023
  • International Equivalents: EN ISO 56007-EQV

Online Standart App

Need This Standard?

Need This Standard?

Summarize with AI

ChatGPT Perplexity Google AI Claude Grok

Online Standart Disclaimer

OnlineStandart.com is an authorized reseller of international standards, operating through partnerships with authorized distributors. We do not own the copyrights or trademarks of the standards we sell, including but not limited to those of API, ASHRAE, BSI, SAE, ASTM, IEEE, IEC, ASME, ISO, and others.

All product names, logos, and brands are the property of their respective owners and are used for identification purposes only; their use does not imply endorsement. OnlineStandart.com is not affiliated with or endorsed by any standards development organization unless explicitly stated. The content of this document is for informational purposes only and is intended to promote our licensed reselling services.

Online Standart does not host, distribute, or link to free, unlicensed, or uncertified copies of copyrighted standards. Every document we deliver is a licensed copy obtained through authorized channels and supplied with full licensing documentation. The “Free PDF Download” option on our product pages refers to this free informational document — never to a free copy of any standard.